Kun Heli Toppinen aloitti Crimpillä palkanlaskijan sijaisena vuonna 2007, hänen piti jäädä noin vuodeksi. Lähes kaksi vuosikymmentä myöhemmin hän toimii tehtaanjohtajana yrityksessä, joka on kasvanut kansainväliseksi organisaatioksi, ja jossa vastuullisuus on keskeisessä roolissa.
Uteliaisuus muutti suunnitelmat täysin
Tradenomiksi valmistunut Heli kuvitteli aluksi suuntaavansa pankkialalle. Vuonna 2007 vastaan tullut äitiyslomasijaisuus Crimpillä muutti suunnan.
“Minua on aina kannustettu rehellisyyteen ja ahkeruuteen – tekemään asiat niin hyvin kuin pystyn”, Heli kertoo. “Sen lisäksi olen utelias ja pidän siitä, että tekemistä riittää. Haluan jatkuvasti kokeilla uutta. Sen sijaan, että olisin joutunut etsimään haasteita Crimpin ulkopuolelta, huomasin nopeasti, että uusia mahdollisuuksia avautui täällä jatkuvasti.”
Vaikka uudet vastuut tuntuivat välillä myös jännittäviltä, Heli päätti aina tarttua niihin. Yrityksen kasvaessa kasvoi myös hänen roolinsa. Palkkahallinnon tehtävistä vastuu laajeni vähitellen henkilöstöhallintoon ja rekrytointeihin, toimien yli kymmenen vuotta henkilöstöpäällikkönä.
Kulttuuri, jossa tehdään eikä meinata
Heli muistaa yhä yhden tietyn ajanjakson, kun yritys kasvoi nopeasti.
“Yrityksen perustaja ja silloinen omistaja saattoi aamuisin seistä ovellani ja sanoa: Palkkaa kymmenen lisää. Ja seuraavana aamuna sama toistui”, hän naurahtaa.
Tämä nopea kasvu on toistunut myös Crimpin muillakin tehtailla, mikä kuvastaa yrityksen ajattelutapaa.
“Meillä on aina ollut rohkeutta mennä eteenpäin ja tehdä asioita omalla tavallamme. Emme käytä vuosia suunnitteluun, vaan etenemme tekemisen kautta. Ja kun katsoo, mihin se on meidät vienyt, suunta on ollut oikea.”
Vastuullisuus käytännössä
Noin kymmenen vuotta Crimpillä työskenneltyään Heli jäi opintovapaalle viideksi kuukaudeksi suorittaakseen loppuun jo töiden ohessa aloitetut liiketalouden korkeakouluopinnot. Opintovapaan aikana hänet valittiin osallistumaan eettisen johtamisen kehittämisen ohjelmaan, joka vei hänet muutamaksi viikoksi Namibiaan.
“Työskentelimme rakennustyömaalla ja rakensimme päiväkotia paikalliselle yhteisölle. Joka päivä yksi meistä toimi ryhmän johtajana, ja iltaisin annoimme toisillemme palautetta.”
Kokemus jätti pysyvän jäljen.
“Se oli intensiivinen, mutta äärimmäisen arvokas kokemus. Vaikka oivallukset eivät tuntuneet silloin suurilta, olen jälkeenpäin huomannut, miten paljon se vaikutti ajatteluuni vastuusta, avoimuudesta ja luottamuksesta.”
Helille vastuullisuus Crimpillä on aina tarkoittanut enemmän kuin vain ympäristökysymyksiä.
“Kyse on myös siitä, miten kohtelemme ihmisiä. On yhtä tärkeää varmistaa, että työntekijät viihtyvät työssään ja että heillä on samat oikeudet riippumatta siitä, missä päin maailmaa he työskentelevät.”
Jämäkkää, mutta inhimillistä johtamista
Vuodesta 2020 lähtien Heli on toiminut tehtaanjohtajana. Hän vastaa Suomen tehtaan toiminnasta ja varmistaa yhtenäiset toimintatavat myös Crimpin kansainvälisissä yksiköissä.
Hän kuvaa omaa johtamistyyliään – ja laajemmin Crimpin tapaa johtaa – jämäkäksi mutta lempeäksi.
“Haluan saada asioita aikaan ja viedä niitä eteenpäin. Haluan myös, että henkilöstöllämme on selkeä käsitys tavoitteista. Mutta tärkeintä on, että jokainen kokee työnsä merkitykselliseksi ja uskaltaa tuoda oman äänensä kuuluviin. Matka, jolla olemme, onnistuu vain, jos kaikki ovat mukana.”
Työn ja vapaa-ajan tasapainon tukeminen on hänelle yhtä tärkeää.
“Jokaisella on elämä myös työn ulkopuolella. Jos joku tarvitsee vapaapäivän, luotan siihen, että siihen on hyvä syy.”
Vapaa-ajallaan Heli viihtyy perheen kesämökillä: metsäkävelyillä, marjametsässä ja ennen kaikkea puulämmitteisen saunan rauhoittavassa syleilyssä, usein yhdistettynä pulahdukseen tai pariin.
Koska Crimpillä mennään vahvasti eteenpäin, kesämökin rauhallinen rytmi tarjoaa Helille juuri sopivaa vastapainoa.
